发表时间 : 2024-09-09
(一)启动会
9月6日，以晴集团在中科智谷园区召开“破思想桎梏，闯发展新路”生产制造经营组织变革项目启动会议，进一步完善企业生产经营运行管理机制，提高企业生产经营效益，激活企业发展内生动力，为集团推动组织变革和实现战略落地奠定基础。
以晴集团董事长周以晴，执行董事、总裁洪哲森出席会议，集团各职能部门负责人，中科园区、云南园区、连城园区、贵州园区、深圳分公司、江西园区、河南园区等各园区、各工厂负责人以及集团各相关职能部门人员参加本次会议。
01各单位汇报
会上，集团各工厂负责人介绍独立核算及经营思路，集团各相关职能部门负责人对于本次经营思路变革管控调整进行介绍，以及习水园区试行独立核算案例分享。随后，集团各园区负责人、各工厂负责人、各园区财务从不同角度分别阐述了对本次组织变革的理解以及对下一步工作计划进行说明，表示只有破局创新才能生存，只有深化变革才能促进企业发展，并对完成未来经营目标充满信心。
02洪总发言
洪总作重点工作部署。他指出，当前正是需要集团上下共同努力、携手奋斗的关键时期，实施组织变革的主要目的不仅是为了实现降本增效，提升企业运行效能、组织能力以及市场竞争力，更是为了提高集团各单位的执行力和独立解决问题的能力。集团各单位要贯彻落实此次会议精神，统一思想，提高认识，拿出敢拼敢干的劲头，切实履行好岗位职责，加大工作执行力度，不断创造新的业绩。
03周总发言
周总作总结分享。她表示，回首集团走过的十几年历程，我们取得了一定的成绩和荣誉，也经历了无数的挑战和困难。面对当前的市场经济形势，我们需要不断接受挑战，做出创新与改变。各单位要充分认识此次会议的重要意义，以组织变革引领推动集团发展，并积极响应此次变革，优化制度，用制度约束自己，用理念激励自己，用信心鼓舞自己，为集团下一步发展积蓄力量。
最后，周总强调：一分耕耘一分收获，只有努力付出，才能收获更多；坚定信心，相信自己有能力战胜困难。每个人身上都有不同的能量，要充分发挥各自身上的闪光点，为集团发展贡献自己的一份力量，只有大家齐心协力，道路才能越走越远！
04签订责任状，集体宣誓
现场，洪总代表集团与各园区工厂、销售、研发、运营、物控、品质签订责任状。
集团各单位以掷地有声的气势，容光焕发的精神面貌，激昂宣誓，向着未来经营目标冲刺。
(二)培训会
9月7日，集团组织全体参会人员参加生产经营组织变革培训会，进一步提升管理和专业技能水平。
会上，物控中心总经理、江西园区总经理许跃平，质量管理中心常务副总经理沈水闸分别从经营及组织变革的内涵目的、组织构思、总结分析、业务流程、复盘机制等关键点进行介绍。信息数智中心常务副总经理庞海龙、财务中心负责人杨波分别从系统流程、财务方面等专业知识进行讲解培训。随后，集团各园区负责人、工厂负责人、财务负责人点评总结本次会议。
最后，周总作总结发言。她表示，此次生产制造经营组织变革项目启动会议取得了良好效果，集团各单位要加强交流沟通，相互学习借鉴，共同进步提升，不断将交流成果转化为工作实效，推动集团发展取得新成绩、再上新台阶。
整个培训既有理论知识、又有案例分享，让在座学员在充实专业知识的同时，切实感受到集团实施组织变革的必要性和紧迫性，为集团推动组织变革、助力战略落地提供了启发思路。
此次会议既是集团组织变革调整的一次启动会，也是整装出发的一次动员会，更是贯彻落实集团要求的一次部署会。未来，集团上下必须信心不动摇、力度不放松，深化组织变革，聚焦价值创造，转变经营思路，撸起袖子加油干，共同推动集团战略落地和战略目标的达成！
